12月16日，國(guo)檢集團(tuan)秦皇島公司(si)召開第(di)一屆(jie)董事(shi)會(hui)、第(di)一屆(jie)監事(shi)會(hui)。國(guo)檢集團(tuan)總經(jing)理朱連濱、玻璃院院長(chang)韓(han)松、認(ren)證評(ping)價中心總經(jing)理閆浩春(chun)參加會(hui)議。

會(hui)(hui)議(yi)(yi)審議(yi)(yi)通(tong)過了《關(guan)(guan)(guan)于(yu)(yu)選舉公司(si)第(di)一(yi)(yi)屆(jie)(jie)董事會(hui)(hui)董事長(chang)、副董事長(chang)的(de)(de)議(yi)(yi)案(an)(an)》《關(guan)(guan)(guan)于(yu)(yu)聘(pin)任公司(si)總經理(li)(li)、法定代(dai)表人的(de)(de)議(yi)(yi)案(an)(an)》《關(guan)(guan)(guan)于(yu)(yu)聘(pin)任公司(si)副總經理(li)(li)的(de)(de)議(yi)(yi)案(an)(an)》《關(guan)(guan)(guan)于(yu)(yu)選舉公司(si)第(di)一(yi)(yi)屆(jie)(jie)監事會(hui)(hui)監事會(hui)(hui)主(zhu)席的(de)(de)議(yi)(yi)案(an)(an)》四項議(yi)(yi)案(an)(an)。

會上(shang)，朱連濱代表集(ji)團(tuan)(tuan)對秦(qin)皇(huang)島公司(si)多(duo)年來取得的(de)經營(ying)業績(ji)給予充分肯定(ding)和(he)高(gao)度(du)認可。他指出，秦(qin)皇(huang)島公司(si)以玻璃(li)(li)(li)檢測為基礎積極進行(xing)市場(chang)開拓(tuo)，實現了安(an)標評(ping)(ping)審、職業健康(kang)評(ping)(ping)價、環(huan)境檢測、玻璃(li)(li)(li)原(yuan)料分析、認證(zheng)評(ping)(ping)價等(deng)多(duo)方(fang)向綜合化創新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，在黨(dang)建、質量管理、風險管控方(fang)面成績(ji)斐然，為集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)作出了積極的(de)貢(gong)獻。他強調(diao)，秦(qin)皇(huang)島公司(si)董事會成立是治理方(fang)式、組織架(jia)構(gou)的(de)重要改革，也是下(xia)一步創新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)必由之路。本(ben)次調(diao)整(zheng)是基于國檢集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，旨在推進集(ji)團(tuan)(tuan)玻璃(li)(li)(li)領域業務的(de)高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，提升技(ji)術(shu)水平和(he)服務能力，打造(zao)高(gao)水平綜合性檢驗(yan)認證(zheng)機(ji)構(gou)。

對(dui)于(yu)秦皇島公(gong)司下一(yi)步的(de)發展思路與(yu)重點工作(zuo)，朱連(lian)濱(bin)提(ti)出(chu)三點要(yao)求(qiu)：一(yi)是要(yao)守正創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，聚焦玻(bo)璃(li)產業(ye)(ye)。要(yao)加(jia)快構建(jian)“全(quan)產品線、全(quan)產業(ye)(ye)鏈、全(quan)服務(wu)維度、全(quan)服務(wu)手段”的(de)“四(si)全(quan)”生態型業(ye)(ye)務(wu)體系。堅(jian)持市場導向，完成(cheng)由點需(xu)(xu)求(qiu)到(dao)鏈需(xu)(xu)求(qiu)、由鏈需(xu)(xu)求(qiu)到(dao)面需(xu)(xu)求(qiu)的(de)思維轉變，挖(wa)掘從(cong)不同(tong)角度、不同(tong)主體構成(cheng)的(de)不同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)，最終以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動與(yu)高(gao)質(zhi)量(liang)供給(gei)引領市場，實現自(zi)身(shen)價值。二(er)是要(yao)圍繞戰(zhan)略，提(ti)升能力(li)建(jian)設。要(yao)大力(li)踐行集團(tuan)(tuan)“十四(si)五(wu)”戰(zhan)略，通過業(ye)(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，強(qiang)調內外部協同(tong)發展，放大集團(tuan)(tuan)化、規模(mo)化優勢，通過強(qiang)化“三精管理(li)”建(jian)設，加(jia)強(qiang)人才(cai)培養(yang)與(yu)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設，打(da)造屬于(yu)自(zi)身(shen)的(de)核心競爭力(li)。三是要(yao)高(gao)度重視黨(dang)建(jian)和紀(ji)檢工作(zuo)。堅(jian)持黨(dang)建(jian)工作(zuo)與(yu)生產經營相結合，以(yi)(yi)黨(dang)建(jian)促(cu)(cu)經營，以(yi)(yi)經營促(cu)(cu)發展。要(yao)堅(jian)守安全(quan)、環保兩條(tiao)紅線，做到(dao)經營生產合法合規，風險(xian)可(ke)控(kong)。

秦皇島公司(si)董事、監事、領(ling)導(dao)班子(zi)、全體黨員干部參加(jia)會(hui)議。